企业家的内功心法

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特约记者 张凤春

适值深圳特区成立40周年,中集集团(000039,股吧)董事长兼CEO麦伯良被评为深圳特区40周年最受尊敬的40位企业家,中集集团也被评为最受尊敬的上市公司,先前更曾被央视评为中国年度经济人物、深商领袖。作为特区建设的全程参与者,其杰出贡献书写了深圳的辉煌,其传奇经历印证了特区的成长,证券时报特约记者为此做了特别专访,听麦伯良讲述了40年的精彩瞬间,同时也请他传授了炼成世界级企业家的内功心法,对于今天的投资人与创业者,堪称一笔宝贵财富,值得细细品味。

特约记者:您是中国职业经理人中的长青树,30多年一直得到大股东支持,稳定掌舵中集,您是如何做到的?

麦伯良:首先,自己要坚定方向。我自己从未想过离开,中间有很多机会,比如赚钱或升官,都被我放弃了。其次,人要自强,我全心全意做好这家企业,给股东添光彩,让投资人少操心,这样其实自己掌握了主动权和选择权。其三,机制很重要,中集有科学规范的股权结构和治理机制,董事会和股东大会进行重大决策,股东既不缺位也不搞一言堂,所以也不会轻易换掉能干的经营管理者。再者,真有经营问题,我会主动承担责任,不用等董事会追究,我自罚一百万。

特约记者:中集多元化之路非常成功,开发了多项世界冠军级产品,您认为企业家应该如何拓展赛道?

麦伯良:我们有三个标准,首先中集有优势的;其次,未来需求趋势比较明确的;其三国家目前又是短板的。自身优势是前提,然后才能整合全球资源,开发中国及世界市场。像中集做模块化建筑,现在不赚钱的,但它对人类的贡献很大,中集原有的技术优势可以用上,市场也比较大,我们已建了不少模块化酒店,反响很好,这个项目就值得做下去,将来就会赚钱的。

特约记者:中集既是高端制造业的龙头企业,同时也是资本运营高手,请讲讲企业应该如何通过资本手段推动产业发展?

麦伯良:资本运营在中集是手段,我们以产业发展为目标。收购兼并肯定是一个产业发展的重要方式,肯定要坚持做下去。但是怎么做好,我认为一定要先看你能给并购的企业带来什么。如果你有能力给它带去未来更好的发展,注入更多的资源,这个收购就比较容易成功。像中集并购德国消防车公司的例子,人家卖给我们,马上就不愁订单,买的材料也比原来便宜一点,它就愿意交给中集。你能够真诚地带给对方东西,它也感觉到价值,这种收购就比较有意义,也是成功的。相反,你收了以后不能帮助对方发展,还阻碍了人家,能不出问题吗?

特约记者:作为一家成功的全球化企业,中集在国际化进程中如何进行世界性的文化整合?

麦伯良:最重要的就是相互尊重,尊重当地的风俗习惯。文化没有高低,像德国人有到点休假的习惯,就要尊重。然后我们把业绩导向文化慢慢引入,得到越来越多人的认可,慢慢这些人也变了。其次要充分沟通,我们有什么新政要推行之前是要充分沟通的,西方人特别在乎这个。再有,总经理都尽量选当地人,当地人知道这个企业怎么管。我们叫全球运营、地方智慧,目前中集海外企业90%都是盈利的。

特约记者:您如何看待企业家的社会责任与时代使命?

麦伯良:我认为企业家还是要为国家富强、民族振兴、世界发展、人类进步贡献价值,也可以说这是企业家的使命。但与其他领域不同,企业家要通过做好产品的方式来实现价值,担当责任。比如集装箱当中会用到地板,20年前,都是进口木材,产自马来西亚和印尼热带雨林,价格也很贵。后来中集研发出竹木混合地板,并且这个木也是人工种植的速成杨木、桉木,主体是竹子。经过中集这样改良升级,这个产品就体现了多重社会责任,第一是保护热带雨林,对人类做出贡献,维护地球生态环境;第二,供应链移回中国,扶持国内产业;第三,竹子主要产在落后山区,又支持了贫困地区发展;第四,现在的价格是20年前的一半,对全行业降低成本贡献巨大。这体现了我们的使命,帮了世界,帮了人类,帮了中国,帮了贫困地区,帮了行业,同时也帮了自己,通过企业发展为这个世界做出点实实在在的价值。

(责任编辑:李佳佳 HN153)